黄静 2020版 2019版

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课程导学
课程导学 免费 62:25
第一章 战略与战略管理
1、公司战略的基本概念 免费 48:34 课后练习 免费 2、战略管理概述(一) 27:26 3、战略管理概述(二) 29:50 4、战略管理概述(三) 33:02 课后练习
第二章 战略分析
5、企业外部环境分析(一) 30:16 6、企业外部环境分析(二) 34:31 7、企业外部环境分析(三) 15:02 8、企业外部环境分析(四) 35:22 9、企业外部环境分析(五) 37:56 10、企业外部环境分析(六) 28:31 11、企业外部环境分析(七) 45:03 课后练习 12、企业内部环境分析(一) 23:11 13、企业内部环境分析(二) 30:33 14、企业内部环境分析(三) 33:28 15、企业内部环境分析(四) 37:33 16、企业内部环境分析(五) 26:48 课后练习 17、SWOT分析 22:09 课后练习
第三章 战略选择
18、总体战略(一) 29:38 19、总体战略(二) 33:52 20、总体战略(三) 30:14 21、总体战略(四) 31:28 22、总体战略(五) 30:20 23、总体战略(六) 41:38 24、总体战略(七) 28:56 课后练习 25、业务单位战略(一) 30:56 26、业务单位战略(二) 25:03 27、业务单位战略(三) 29:17 28、业务单位战略(四) 31:21 29、业务单位战略(五) 20:24 课后练习 30、职能战略(一) 60:47 31、职能传略(二) 32:45 32、职能传略(三) 25:59 33、职能传略(四) 28:48 34、职能战略(五) 25:07 35、职能战略(六) 31:06 课后练习 36、国际化经营战略(一) 29:35 37、国际化经营战略(二) 44:55 38、国际化经营战略(三) 29:17 39、国际化经营战略(四) 31:57 课后练习
第四章 战略实施
40、公司战略与组织结构(一) 48:57 41、公司战略与组织结构(二) 22:51 42、公司战略与组织结构(三) 35:14 43、公司战略与组织结构(四) 37:50 课后练习 44、公司战略与企业文化 35:04 课后练习 45、战略控制(一) 47:06 46、战略控制(二) 37:52 课后练习 47、战略管理中的权力与利益相关者 39:06 48、信息技术在战略管理中的应用(一) 40:08 49、信息技术在战略管理中的应用(二) 28:08 课后练习
第五章 公司治理
50、公司治理概述 36:58 课后练习 51、三大公司治理问题(一) 33:18 52、三大公司治理问题(二) 24:14 课后练习 53、公司内部治理结构和外部治理机制 50:05 课后练习 54、公司治理的基础设施 40:47 课后练习
第六章 风险与风险管理
55、风险与风险管理基本原理(一) 33:35 56、风险与风险管理基本原理(二) 26:28 57、风险与风险管理基本原理(三) 32:03 58、风险与风险管理基本原理(四) 33:51 59、风险与风险管理基本原理(五) 41:53 60、风险与风险管理基本原理(六) 24:56 课后练习 61、风险管理目标、风险管理基本流程 25:18 课后练习 62、风险管理体系(一) 38:20 63、风险管理体系(二) 30:45 64、风险管理体系(三) 24:33 65、风险管理体系(四) 27:27 66、风险管理体系(五) 44:04 67、风险管理体系(六) 34:52 课后练习 68、风险管理技术与方法(一) 43:28 69、风险管理技术与方法(二) 30:33 课后练习

黄静老师的评价

黄静

课程介绍

注册会计师全科取证班

主  讲:刘胜花等 年份:2020 年
学习人数:239人

包含以下科目:

包含以下班型:

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